أ. أماني المقيم تكتب: معوقات الابداع للقيادة الإدارية في المنظمات الحكومية
تواجه القادة الإداريون مشاكل إدارية تعرقل مسيرة التقدم نحو تحقيقالأهداف ويمكن تصنيف هذه المعوقاتكالتالي:
ظاهرةالفاقدفيعنصرالعمل .ونعنيبالفقدفيالوقتالمحددللعملوهوالعنصرالمحددللإنتاجيةوذامااستخدمبالأمثلفانالكفايةالانتاجيةستساهمبفعاليةفيتحقيقالاهدافللمنظمة . وممكنانتعلودرجاتالفقدلتتحولالىتقليدوحقمكتسب،وتتحولالىمرضاجتماعيوالىفقدالثقةبالذاتوانخفاضالمعنوياتوتأخذهذهالظاهرةصفةالعموميةفيالجهازالإداريللقطاعالعاموتأتيبعدةمظاهرمنها :
غيابنظمتقييمالأداءللعاملينوقياسكفاءتهمالفعليةممايؤديالىالمساواةفيالمعاملةالمجدوغيرالمجدممايدعوالىقتلروحالابداعوالتميز.
مثالقانونالخدمةالمدنيةلايجوزالترقيةالعاملقبلاستيفاءالمدة،واعتمادالهيكلالتنظيميمنالديوانالخدمة.
ولهذافأنهذهالقوانينواللوائحقيداعلىالقيادةواعدمتروحالمبادرةوالابتكاروالتجديدوبالتاليتقضيعلىجوهرالسلوكالانسانيوالانفعالبالمواقفلتحقيقذاتيتهاوبالتاليعزوفهاعنالاجتهادوحلالمشاكلالعملويعتريهاالمللوالنفوروتركالعملاذاوجدتالفرصةالبديله.
وهذايعتبرضعفاانسانيالايعالجبالتشريعاتونمابالتدريبالعمليعلىتشخيصالمواقفوتحليلالسلوكالرئاسيوالمرؤوس.
فالقيادينالإداريينيجبانيكونواقدوةاخلاقيةللعاملينوأتباعطريقةمنظمةومشتركةللعملالجماعي،وتتمثلواجباتهمكالتالي:
